新时期企业办公室督办工作与执行力探析

办公室作为企业运行发展不可或缺的基础单位之一，新时期办公室的发展要在工作基础之上，承担新的工作任务，提升自身的工作效率。办公室作为企业运行中一部分，其工作方式主要以团体工作的工作方式运行，所以这样的现实基础就要求办公室的工作个体在工作的过程中，通过个人与团体之间的工作磨合来实现工作效率的提升。由于办公室工作的独特性，办公室工作人员需要具有相应的工作觉悟。坚持从企业的角度出发，具有大局观念以及责任意识。

一、新时期办公室工作职能

新时期办公室的工作价值以及工作职能需要从以下三个方面着手考虑：首先，办公室工作应该更加积极主动地发挥参与企业决策的作用，办公室工作成员需要考虑到自身工作目标与企业工作目标之间的关系。努力思考利于企业发展的工作策略，充分发挥自身的主观能动性，从政治、社会等角度出发，对企业所面临的发展问题进行充分的思考，用专业的工作态度，面对企业发展需要遇到的困难，站在时代的前沿，思考企业日后的发展方向，勇于深入基层工作单位，从企业发展所面临困难的根本出发，从专业的角度进行分析论述。此外，执行办公室工作的监督作用，督促企业各个部门之间的工作，打造良好的企业工作环境；其次，提升各个工作部门之间的工作执行能力。新时期的企业工作是建立在部门协作的工作基础之上，企业工作部门对企业工作计划的执行能力决定了企业工作、生产效率。通过办公室的督查职能的发挥可以有效地解决这一问题，帮助企业工作部门发现工作问题，解决工作中存在的困难，提升工作积极性；最后，新时期企业办公室的职能的发挥问题要得到相应的重视。办公室是企业各个工作部门的中转站也是企业工作的核心枢纽。企业办公室能够协调和监督企各个部门之间的工作，明确各个部门之间的工作责任，改善各个部门之间的工作关系。面对新时期企业发展的庞大工作量，办公室需要在原有办公室工作基础之上，提高工作视野，站在企业的发展方向的基础之上，额外的完成更多的工作量。

二、新时期监督工作在办公室工作中的重要性

（一）促进企业督查工作的进步，提升企业的工作效率

监督工作是保障新时期企业工作效率的有效手段之一，只有认真的将企业运行的监督工作做好，才能够使企业的部门运行井然有序。企业监督工作的开展目的就在于保证企业各个部门之间的工作效率。促使企业能够在一定的实践范围以内完成工作的目标。在实践的监督工作运行的过程中就，监督工作不能只依靠会议以及方案策略的方式进行，还需要深入到底层的实际工作中，明确企业的工作目的，完善企业的工作方式。对实践企业工作中存在的问题作出及时的反应。监督工作作为推进和抓好企业工作的根本措施，在企业办公工作中显得尤为重要[1]。

（二）提升企业部门的执行能力

对于企业而言，执行能力的强弱在很大程度上决定了其日后的发展速度以及发展模式。执行力就是指团队中的工作人员执行企业重大决策的能力，团队执行能力的高低在很大程度上代表着企业内部管理效力的水平，通过企业办公室的督查工作可以有效的提升企业部门的执行能力，解决团队内部可能存在的工作执行隐患，帮助企业发现在运行过程可能存在的管理问题以及工作问题，弥补企业管理制度以及管理方案中的不足。从企业运行机制上，提高企业工作人员的执行能力，提高工作人员的工作积极性，维持企业内部独有的工作文化。

（三）企业决策能力的提升

企业决策能力的提升需要企业办公室发挥自身的工作监督能力，为企业发展提供持久的服务能力，此外为了提升企业的决策能力，办公室工作人员需要深入企业的基层，从企业的基础发掘第一手的工作资料，确保相关工作信息的准确无误。此外办公室拥有开展定期调研工作的权利，了解企业基层运行的具体情况，建立其企业基层通道，将企业工作实践与企业工作决策下关结合，促进企业更好的发展。运用企业办公室工作人员的专业能力，从专业的决策视角出发，了解实际工作与工作决策之间的关系，吸收实践工作中的工作资料，用专业的理论知识写出决策报考，提升企业的决策能力。减少在企业运行过程可能出现的部门工作责任推诿的现象，促进企业工作效率的提升。

三、新时期企业办公室的监督工作以及执行力提升的具体策略

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