昌邑农商银行“四完善”? 强化资金业务建设

近年来，昌邑农商银行始终坚持“用合规创造价值”，深入落实 “规范建设提升年”工作要求，用合规助推资金业务快速发展。

完善岗位管理。昌邑农商银行资金业务岗位管理在董事会的授权下，充分发挥大额投资决策委员会的审议职能，严格遵循自营业务与理财业务相分离、业务审批与操作相分离、前中后台岗位相分离、交易系统和簿记系统相分离的原则，实现科学控制市场风险、防范化解流动性风险、识别跟踪信用风险、监督制约操作风险，把提高收益和防范风险有机结合起来，让业务发展和风险管理相互促进、相辅相成。

完善制度建设。始终坚持业务未办制度先行的经营理念，自加入银行间市场开展业务以来，不断完善业务规章和制度，已对10项资金业务相关制度办法进行详细修订，对资金业务流程进行全面规范和梳理。

完善内控体系。一是金融市场部自我监督、自我约束，交易员对照制度办法、投资方案和操作流程合规操作；二是风险合规部严格把控，对各类交易进行合规性和风险性审查，严格落实中台风控职责；三是审计部和监事会办公室对资金业务进行全面审查，对内控制度执行情况、业务开展情况和风险控制情况进行全面审查。

提高员工素质。一方面，组织员工定期学习相关法律条文、监管要求、业务规则等文件，提升员工合规意识，同时督促从业人员通过学习提升自身业务能力，做到持证上岗。另一方面，分批次选派员工到省市联社学习先进的理论水平和实践能力，不断拓宽视野、提高能力。

（迟乐川）

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