电力工业论文_办公室精细化管理中工作效率提升

文章目录

一、办公室精细化管理概念

1. 基本概念

2. 价值分析

二、办公室精细化管理常见问题

1. 管理理念落后

2. 责任认定不明确

3. 信息化水平不高

4. 考核激励存在不足

三、基于提升工作效率的管理路径

1. 更新管理理念

2. 明确办公室人员责任

3. 引进先进管理系统

4. 健全考核激励标准

5. 把握精细化管理细节

    第一，制度化日常管理。

    第二，标准化工作质量管理。

    第三，扁平化运作流程。

    第四，动态化督促。

    第五，集约化应急协作。

四、结语

文章摘要:随着电力系统建设的快速发展，电力企业办公室管理的受关注程度持续提升。本文分析办公室精细化管理概念及常见问题，并深入探讨基于提升工作效率的管理路径，包括更新管理理念、明确办公室人员责任、引进先进管理系统、健全考核激励标准、把握精细化管理细节，希望研究内容能够给相关办公室管理人员带来一定启发。

文章关键词:

论文作者:潘勇 

作者单位:国网襄阳供电公司 

论文分类号:C931.4;F426.61

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